グッドウィル・グループ(GWG)は8月29日、今年6月期連結決算の業績予想を下方修正した。売上高は3月29日公表の前回予想に比べて90億円増の5090億円だが、経常利益は前回予想の100億円から67億円に減少、最終損益は300億円の赤字から407億円の赤字と損失額が拡大する見通し。
介護子会社のコムスンが不正に請求していた介護報酬の返還や、人材派遣子会社のグッドウィルが派遣労働者の給与から天引きしていた「データ装備費」の返還などが下方修正の要因。GWGは31日に決算を発表する予定。
GWGでは、コムスンが介護事業所指定の不正取得などを理由に厚生労働省から指定打ち切りの処分を受けたことで、介護事業からの撤退を決定。各事業の譲渡先を選定しており、コムスンの有料老人ホームなど施設事業は今年11月にニチイ学館に210億円で売却されることが決まっている。
2007年08月30日
グッドウィルが業績予想を下方修正 赤字407億円に拡大
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2007年06月14日
コムスン処分問題
コムスンは、2007年6月6日、厚生労働省から業界「退場処分」とも言える、介護サービス事業所の新規及び更新指定不許可処分を受けました。
期間は2008年度から2011年12月まで。
この間に事業所認可が切れる7割以上の事業所が順次廃止される見込みとなります。
事業譲渡を巡り、グッドウィルの折口雅博会長は、約20社から打診を受けていることを明らかにしています。
しかし、厚労省との面会(6/13)では具体的な企業名は出なかったということです。
樋口社長は面会後会見し、「現時点で何も決まっていない」とし、今後、厚労省と連絡を取り合いながら候補先との交渉に入る方針を示しています。
期間は2008年度から2011年12月まで。
この間に事業所認可が切れる7割以上の事業所が順次廃止される見込みとなります。
事業譲渡を巡り、グッドウィルの折口雅博会長は、約20社から打診を受けていることを明らかにしています。
しかし、厚労省との面会(6/13)では具体的な企業名は出なかったということです。
樋口社長は面会後会見し、「現時点で何も決まっていない」とし、今後、厚労省と連絡を取り合いながら候補先との交渉に入る方針を示しています。
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コムスン(グッドウィル・グループ)の株価情報(06/14 10:38現在)
コムスンは上場企業ではありませんが、
親会社のグッドウィル・グループの株価情報は現在こんな感じです。参考まで
現在値 55,300 (06/14 10:38)
前日比 -1,700 | -2.98%
高値 58,900
安値 54,400
始値 58,000
出来高 83,826
52週高値 128,000
52週安値 47,050
時価総額 117,353百万円
単元株数 1株
親会社のグッドウィル・グループの株価情報は現在こんな感じです。参考まで
現在値 55,300 (06/14 10:38)
前日比 -1,700 | -2.98%
高値 58,900
安値 54,400
始値 58,000
出来高 83,826
52週高値 128,000
52週安値 47,050
時価総額 117,353百万円
単元株数 1株
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コムスンの歴史
・1988年 - 北九州市にて榎本憲一により創業。
当時のスタッフは2人。
・1989年 - 第1回コムスンシンポジウム開催。
・1990年 - 在宅介護サービスシルバーマーク取得(九州初)。
・1991年 - 在宅入浴サービス事業開始。
・1992年 - 夜間巡回介護モデル事業を全国に先駆けて展開。
・1994年 - 夜間巡回介護モデル事業が福岡県福岡市の補助事業
となる。同年夜間巡回介護サービス事業が開始
・1996年 - 厚生省(現・厚生労働省)から訪問介護員養成
研修機関の認定を受ける
・1997年 - 人材派遣会社 グッドウィルグループが資本参加。
コムスンがグッドウィルグループの関連会社となる。
・1998年 - 宮城県より過疎地域等在宅保健福祉サービス推進
モデル事業を受託する。
・1999年 - 居宅介護支援事業者申請開始。
・2000年 - 施設介護サービスに参入。
・2003年 - 訪問介護員養成事業・介護タクシーサービスに参入、
六本木ヒルズに本社移転。
・2004年 - 保育サービス、ペットケアサービスに参入。
・2005年 - 訪問介護事業の顧客数がアイリスケアサービス
ニチイ学館を抜き国内最大となる
・2006年 - グッドウィルグループの感動ビジネスがスタート。
コムスンの関連会社としてバーリントンハウス設立。
桜湯園を買収し、施設系サービスでも大手に。
各所から運営上の問題を指摘され始める。
当時のスタッフは2人。
・1989年 - 第1回コムスンシンポジウム開催。
・1990年 - 在宅介護サービスシルバーマーク取得(九州初)。
・1991年 - 在宅入浴サービス事業開始。
・1992年 - 夜間巡回介護モデル事業を全国に先駆けて展開。
・1994年 - 夜間巡回介護モデル事業が福岡県福岡市の補助事業
となる。同年夜間巡回介護サービス事業が開始
・1996年 - 厚生省(現・厚生労働省)から訪問介護員養成
研修機関の認定を受ける
・1997年 - 人材派遣会社 グッドウィルグループが資本参加。
コムスンがグッドウィルグループの関連会社となる。
・1998年 - 宮城県より過疎地域等在宅保健福祉サービス推進
モデル事業を受託する。
・1999年 - 居宅介護支援事業者申請開始。
・2000年 - 施設介護サービスに参入。
・2003年 - 訪問介護員養成事業・介護タクシーサービスに参入、
六本木ヒルズに本社移転。
・2004年 - 保育サービス、ペットケアサービスに参入。
・2005年 - 訪問介護事業の顧客数がアイリスケアサービス
ニチイ学館を抜き国内最大となる
・2006年 - グッドウィルグループの感動ビジネスがスタート。
コムスンの関連会社としてバーリントンハウス設立。
桜湯園を買収し、施設系サービスでも大手に。
各所から運営上の問題を指摘され始める。
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コムスン 会社情報2
「コムスン」とは「Community Medical Systems and Network」
の略。
・市場情報 非上場
・本社所在地 東京都港区六本木6-10-1
・六本木ヒルズ森タワー35階
・設立 1988年
・業種 サービス業
・事業内容 在宅介護サービス
・施設介護サービスなど
・代表者 樋口公一(代表取締役社長)
・資本金 141億4835万円
・売上高 638億5514万円(2006年6月期)
・従業員数 23,413名(2006年7月時点)
・決算期 6月
・主要株主 グッドウィル・グループ100%
の略。
・市場情報 非上場
・本社所在地 東京都港区六本木6-10-1
・六本木ヒルズ森タワー35階
・設立 1988年
・業種 サービス業
・事業内容 在宅介護サービス
・施設介護サービスなど
・代表者 樋口公一(代表取締役社長)
・資本金 141億4835万円
・売上高 638億5514万円(2006年6月期)
・従業員数 23,413名(2006年7月時点)
・決算期 6月
・主要株主 グッドウィル・グループ100%
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コムスン 会社情報
コムスンは
人材派遣などを手掛ける東京証券取引所一部上場の「グッドウィル・グループ」の中核企業。
「グッドウィル・グループ」の会長は折口雅博(おりぐち・まさひろ)氏。
本社所在地は東京の六本木ヒルズで、従業員は約2万4000人。
同グループの事業報告書によると、2002年6月期に約150億円だったコムスンの年間売上高は06年には4倍以上の約639億円に増加。
事業所もここ数年で急速に増やし、事業規模は業界トップ。
ただ、2000年の介護保険導入直後には、利用者を計画通りに確保できず、事業所の大幅削減や職員リストラなどの混乱もあった。
人材派遣などを手掛ける東京証券取引所一部上場の「グッドウィル・グループ」の中核企業。
「グッドウィル・グループ」の会長は折口雅博(おりぐち・まさひろ)氏。
本社所在地は東京の六本木ヒルズで、従業員は約2万4000人。
同グループの事業報告書によると、2002年6月期に約150億円だったコムスンの年間売上高は06年には4倍以上の約639億円に増加。
事業所もここ数年で急速に増やし、事業規模は業界トップ。
ただ、2000年の介護保険導入直後には、利用者を計画通りに確保できず、事業所の大幅削減や職員リストラなどの混乱もあった。
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